機器人和智能制造全產業(yè)價值鏈布局
目前，汽車零部件生產車間的智能化水平逐步提升。智能化車間遵循移動機器人（AGV/AMR）部署、工業(yè)機器人規(guī)模化應用、智能設備批量導入、生產信息量化可控的原則，在降低人力成本、保障安全生產的前提下，力求最大化提高生產效率、提升成品合格率，并靈活調整生產計劃。在此進程中，車間清潔工作如何契合生產節(jié)奏、滿足柔性化需求以及融入智能化體系，對企業(yè)進一步擴大產能、實現(xiàn)品質與效率突破，構成了嚴峻挑戰(zhàn)。
污染物復雜且污染區(qū)域隨機
與線邊物料供給配合協(xié)同作業(yè)
環(huán)境復雜多變
智能物聯(lián)能力維保及升級1.降本增效：清潔機器人可以削減集團整體保潔支出，達到耗材精細化管理的目的。
2. 提升安全：清潔機器人不存在避免人員疲勞、失誤等特殊情況，可以解決企業(yè)面臨的意外人身安全和設備損壞問題。
3. 提升效率：清潔機器人可以完全融入到生產調度系統(tǒng)中，優(yōu)化現(xiàn)有人工清潔模式，間接提升產線效率。
4. 品牌效應：清潔機器人配合工廠智能化、數字化升級，在應對政府、客戶、媒體等團體參觀時，是額外的加分項。
5.效果量化：可根據車間生產任務、環(huán)境清潔要求，動態(tài)調整清潔任務和清潔頻次。
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